來自五湖四海的經理人凝聚成一支隊伍，建立起一股力量，塑造出一條信念，需要很強的管理“布局”（形）、很高的管理“要求”（勢）和“潤物細無聲”的文化融合，需要“理念、手段、領導力”這三種改革要素的密切結合。在華潤醫藥經理人隊伍建設過程中，重點實施“潤藥領航”計劃，從2015年起實施系列領導力提升項目，項目每一期為時一年，對業績優秀并具有發展潛力的經理人進行系統、全面的專業培訓與培養，并結合華潤醫藥的業務實際設立行動學習課題，將業務發展與個人發展有機地結合，系統提升華潤醫藥集團經理人的整體專業化高度和領導力水平。
潤藥領航I期項目培訓期一年（2015年3月至2016年3月），在組織變革和大規模并購背景下，旨在打造“認同華潤、適應變革、思想統一”的華潤醫藥商業經理人隊伍。經過對華潤醫藥商業163名經理人進行盤點，通過綜合素質篩選、領導力素質測評等多種方法，篩選了42名華潤醫藥商業經理人為I期學員。
I期項目完成了5個發展單元6次集中培訓，采用高管對話、理論學習、互動研討、參觀走訪、行動學習、團隊建設等多種發展途徑，促進了不同來源、不同經歷的經理人對華潤醫藥商業戰略的認同，提升了敏銳的市場思維、業務模式轉換的思考和統一的溝通語言，對于華潤醫藥商業集團的組織建設起到重要作用。
為推動華潤醫藥整體戰略和“十三五”規劃落地，進一步提高華潤醫藥經理人整體素養和綜合能力，激發團隊合作精神，促進華潤醫藥持續健康發展，“潤藥領航”Ⅱ期項目以跨BU、跨商業模式，勝任華潤醫藥集團整體業務發展需要的經理人為目標，甄選的41名學員來自總部職能部室、華潤醫藥商業集團、華潤三九、華潤雙鶴、東阿阿膠和華潤紫竹等單位，打破了組織壁壘，促進華潤醫藥整體協同與融通。II期項目課程涵蓋企業文化與領導力、戰略執行與組織發展、創新發展與互聯網營銷、反省式學習與成果驗收等六大模塊，將行動學習貫穿全過程，促進學習成果落地。
2016年5月，“潤藥領航”Ⅱ期開學典禮在白洋淀華潤大學舉行。王春城董事長在開學典禮致詞時談到：每位學員要通過“潤藥領航”培訓項目，彼此交流心得、體會，分享經驗，轉變思維方式和工作方法，面對問題，解決問題，更好的理解華潤醫藥戰略，不斷提升能力，升華思想。希望經理人通過培訓，明確戰略發展方向，增強組織凝聚力，形成華潤醫藥真正的核心競爭力。
